智慧軍營項目流程管理系統

隨著部隊革命化、現代化和正規化建設的加速進程，軍隊項目建設發展引起高度重視。軍隊項目管理信息化的實施，通過利用信息資源以及信息技術，進而提升項目信息管理水平。信息化管理貫穿整個項目建設過程，發揮積極作用，有效提高項目管理水平。

在項目實施過程中，面對一系列項目管理問題，尤其是在進度計劃管理方面存在痛點突出問題，需要對問題進行系統性處理，問題表現有：

部隊項目高度專業分工，對項目計劃的精細度要求較高，流程管理要求嚴格。項目流程出現安排不合理的情況發生，影響整體延長交付周期并造成進度延誤。

產品技術越來越復雜、不確定因素增多，項目計劃風險點設置不到位，遇到問題不能及時發現和解決，難以迅速根據突發情況做出進度調整，會為項目的正常交付留下隱患。

諸多環節，在項目制定和實施過程中，涉及到多個部門單位，執行跟蹤困難，部門之間溝通協調不方便，容易導致項目環節出錯。

為了提高軍隊工程項目管理信息化水平，結合軍隊工程建設特點，利用建筑信息模型，依托軍隊內部網絡，提出智慧軍營項目流程管理系統，設置項目信息、項目任務、項目招標、項目合同、第三方、費用審批、流程管理板塊，涵蓋項目整體生命周期、項目管理職能、項目利益相關人員的核心信息平臺，并分析系統功能及其在項目全生命周期內的應用。通過集中化、標準化、可視化的方式，達成項目信息準確性和可追溯性，為整體項目管理提供有效業務支持，確保部隊戰略目標的如期實現。

通過調研針對部隊項目管理的相關信息，研發一套高效、協同、便捷、標準的智慧軍營項目流程管理系統，滿足當前軍營項目建設發展的需求，實現縱向業務流程與橫向審批流程相結合的管理手段。運用系統的觀點和方法對項目涉及的整體工作進行有效管理，即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目完成的目標。能夠使項目管理者合理實時跟蹤項目進度，加強項目組間的溝通，及時做出正確的決策，有效的把控項目成本，提高項目效率，完善項目知識留存與共享。